Come azienda globale che si distingue per la sua particolare attenzione allo sviluppo personale, Atradius voleva lanciare un programma di gestione dell'energia in Europa, a partire dal suo quartier generale nei Paesi Bassi. Il Programma Step è stato progettato per ispirare tutti i partecipanti, creare orgoglio e appartenenza all'interno dell'azienda e promuovere vitalità e agilità.

A causa del grande successo ci è stato chiesto di elaborare questo programma anche nella regione Asia-Pacifico. Nei quartier generali di Dubai, Mumbai, Singapore, Hong Kong, Sidney e Shanghai, siamo stati entusiasti di vedere che questo programma veniva apprezzato allo stesso modo ed era di grande impatto in ognuna di queste culture molto diverse! 

La Shell Network Delivery opera in tre paesi diversi e i membri che hanno backgrounds culturali differenti. I livelli di stress aumentavano all’interno del team a causa della grande divergenza nel modo di lavorare, nel modo in cui si riorganizzava e a causa della dipendenza da terzi nel planning e nelle consegne. Sul piano individuale abbiamo aumentato/migliorato l’energia personale e la resilienza allo stress in un periodo di 6 mesi.
Sul piano del gruppo abbiamo promosso il lavoro dinamico di squadra sui temi dell’impegno e del coinvolgimento, definendo un codice etico e sviluppando fiducia e chiarezza nei ruoli. Il coinvolgimento degli impiegati è aumentato da uno scarso 60% ad un eccellente 87%.

In seguito alla fusione delle due aziende, Air France e KLM hanno dovuto fronteggiare un cambiamento culturale. I nostri coaches hanno modificato il modo in cui la compagnia percepiva il cambiamento, facendo in modo che il cambiamento fosse una fonte di opportunità piuttosto che un fattore di stress. Abbiamo seguito 3150 managers in più di 200 sessioni di coaching e li abbiamo aiutati ad adattare il loro stile manageriale durante questo difficile periodo. Abbiamo fatto coaching in diversi paesi in sei lingue differenti, ricevendo l’88% di punteggio di approvazione.

Come si può ottenere una cultura vincente nel bel mezzo di un processo di acquisizione , all’interno di un mercato che cambia costantemente e in cui c'è una feroce competizione? La sfida con Grunenthal era quella di integrare due aziende, combattere una mentalità locale individualistica, e preparare i loro leader per la nuova realtà e le nuove sfide.

Per supportare il raggiungimento delle aspirazioni di Grunenthal LatAme- tocca 660 milioni di persone in America Latina entro il 2020 e diventa una società da 1 miliardo di dollari, e garantire loro una crescita duratura nel futuro, avevano bisogno di costruire una organizzazione performante ad alto livello